第四节 工程项目费用计划

　　工程项目费用计划是在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。

　　费用计划是工程项目建设全过程中进行费用控制的基本依据。

　　一、费用计划编制的依据

　　1．费用估算

　　费用估算是编制费用计划的基础

　　2．WBS

　　3．项目进度计划

　　二、编制费用计划的方法

　　编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。

　　（一）按费用构成分解

　　比较适用于有大量经验数据的工程项目。

　　（二）按项目组成分解

　　项目总费用按资子项目分解如图所示。

　　注意：

　　（1）分解时不仅要分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应分解项目的其他费用。

　　（2）实践中，一般将其他费用中确实 与各单项工程和单位工程有关的费用分离出来，按一定比例分解到相应的工程内容上，整个工程项目有关的费用不分解到各单项工程和单位工程上。

　　（3）对各单位工程的 建筑安装工程费用要进一步分解，施工阶段可分解到分部分项工程。

　　大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。

　　另外，对各单位工程的建筑安装工程费用还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。

　　按照这种方法分解项目总费用，不能只是分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应该分解项目的其他费用。但项目其他费用所包含的内容既与具体单项工程或单位工程有直接关系，也与整个项目建设有关，因此必须采取适当的方法将项目其他费用合理分解到各个单项工程和单位工程中。最常用的也是最简单的方法就是按照单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费用之和的比例分摊。

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