2012年咨询工程师考试《组织与管理》第九章(13)
第五节 工程项目进度控制
进度计划控制的内容:
1.对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;
2.确定进度是否已发生变化;
3.在变化实际发生和正在发生时,对这种变化实施管理。
一、工程项目进度控制的依据P240
1.进度基准计划(即批准的项目进度计划)
2.进度报告
3.变更申请
4.进度调整计划
二、项目进度控制P240
(一)进度监测
进度监测的系统过程:
1.进度计划执行中的跟踪检查
(1)对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。
(2)为掌握进度计划的执行情况,管理者需要做的工作是:
①定期收集进度报表资料;
②现场实地检查工程进展情况;
③定期召开现场会议。
2.对实际进度数据加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据
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