二、编制进度计划的方法P226

　　这里介绍三种最常用的方法：

　　（一）关键路线法

　　关键线路法（CPM）是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。

　　（二）计划评审技术

　　计划评审技术（PERT），是当计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定时，采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT和CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估计，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估计做出的现实。

　　（三）图示评审技术

　　图示评审技术（GERT），是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（某些工作可能不进行，某些工作可能进行多次），而按概率处理的网络计划技术。

　　关键线路法介绍：

　　1．工作持续时间和工期

　　（1）工作持续时间Dij——是指一项工作从开始到完成的时间。

　　（2）工期泛指完成一项任务所需要的时间。网络计划中，工期一般有以下三种：

　　①计算工期Tc——是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

　　②要求工期Tr——是指任务委托人所提出的指令性工期。

　　③计划工期Tp——是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

　　当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr．

　　当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即： Tp＝Tc．

　　2．工作的时间参数：

　　（1）工作最早开始时间ESij，是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作可能开始的最早时间。工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

　　（2）工作最早完成时间EFij，是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

　　（3）工作最迟完成时间LFij，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

　　（4）工作最迟开始时间LSij，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

　　（5）总时差TFij，是指在不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。

　　（6）自由时差FFij，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。

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