2012年咨询工程师《组织与管理》第六章(1)
第六章 工程项目人力资源管理
大纲要求
1.工程项目人力资源管理的特点和过程;
2.工程项目人力资源管理的基本内容
3.项目经理的选择、项目经理的作用,项目经理的主要工作。
第一节 工程项目人力资源管理的
一、工程项目人力资源管理的特点
(一)项目人力资源管理的含义
工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,对程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
(二)人力资源管理的特点
(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。
(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。
二、工程项目人力资源管理的一般过程
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段,其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容,人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作,团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作。
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