2012年咨询工程师《组织与管理》第六章（1）

2011-11-23 09：48　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第六章工程项目人力资源管理

　　大纲要求

　　1．工程项目人力资源管理的特点和过程；

　　2．工程项目人力资源管理的基本内容

　　3．项目经理的选择、项目经理的作用，项目经理的主要工作。

　　第一节工程项目人力资源管理的

　　一、工程项目人力资源管理的特点

　　（一）项目人力资源管理的含义

　　工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。

　　（二）人力资源管理的特点

　　（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

　　（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

　　（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

　　（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

　　（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。

　　二、工程项目人力资源管理的一般过程

　　工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作。

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