2012年咨询工程师《组织与管理》第四章（5）

2011-11-22 11：44　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第三节工程项目范围变更控制

　　一、范围变更控制的依据（熟悉）

　　（一）合同文件：技术规范和图纸，技术规范优于图纸

　　（二）进度报告

　　（三）变更令

　　形成变更令首先应提出变更申请，变更申请可能采取口头或书面的，直接或间接的，以及合法的命令或业主的自主决定等多种形式。

　　二、项目工作范围变更控制系统（熟悉）

　　（一）申请变更

　　咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

　　咨询工程师提出变更，修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出变更申请，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响。

　　业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

　　（二）审查和批准变更

　　对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令

　　项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权利

　　咨询工程师批准工作范围变更的原则（见书第73页）

　　①变更后的项目不能降低使用标准；

　　②变更工作在技术上可行；

　　③业主同意支付变更费用；

　　④变更工作对总工期的影响不大。

　　（三）编制变更文件和发布变更令

　　变更文件一般由变更令和变更令附件构成

　　1．变更令

　　在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。

　　2．变更令附件

　　变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。

责任编辑：无为

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