1．工作分解结构的概念和目的

　　（1）工作分解结构的概念

　　工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使他们之间关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

　　（2）工作分解结构的目的。将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。

　　（3）工作分解结构的作用

　　①将项目划分为多个合同，对外发包；

　　②向与项目有关的组织和个人分配任务；

　　③对项目费用和时间进行控制；

　　④确定项目需要完成的工作内容。

　　2．工作分解结构的建立

　　建立项目分解结构需要完成下列工作：

　　（1）识别可交付成果与有关工作；

　　（2）确定工作分解结构的结构与编排；

　　（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；

　　（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；

　　（5）核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。

　　这一过程简述如下：

　　1）识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理（即考虑如何管理每个组成部分）。独立的可交付成果是指其具有相对独立性，一旦完成，可进行验收和移交。因此，在确定各个可交付成果（或子项目）的开始和完成时间时，应注意各个可交付成果之间先后逻辑关系，在可行的情况下，先完成并可向业主提前移交的可交付成果（或子项目）应能相对独立地投产运营。

　　2）确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。

　　3）识别每一可交付成果的组成单元。

　　4）证实分解的正确性。

　　3．参照以前项目的工作分解结构

　　以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。

　　（四）范围定义的成果（熟悉）

　　1．工作分解结构

　　2．更新描述工作范围的文件

　　[例题4-1]建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是（ 　）。（2009年试题）
　　A．各工作单元大小要均衡
　　B．可作为独立的交付成果
　　C．标段间利润相差不大
　　D．便于项目实施管理
　　E．上级主管部门的要求

　　[答案]：BD

　　[例题4-2]工程项目范围定义的主要结果是（ 　）。（2010年试题）
　　A．项目建议书
　　B．工程进度计划
　　C．工作分解结构
　　D．工作清单

　　[解析]：范围定义的成果：WBS， 更新的工作范围文件
　　[答案]：C

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