2012年咨询工程师《组织与管理》第三章(4)
第二节 工程项目的绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
工程项目绩效具有多因性、多维性、 动态性等特征。
工程项目绩效评价一般是指建设过程中绩效评价,有的称为项目跟踪评价或中间评价。
二、绩效评价的作用
(1)确保业主获知工程项目进展状况,满足业主检查工程项目进展情况的需求。
(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。
(3)作为预测项目建设终结绩效的依据。
(4)尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施。
(5)作为考核工作成果,实行奖惩的依据。
三、绩效评价指标、评价时间设定
(一)绩效目标指标的设定
1.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化。
2.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的
3.绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求
(二)评价时间的设定
1.阶段性评价
是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价,这时评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性,质量、进度、费用等进行综合评价。
2.定期评价
指建设过程中的月度、季度、年度评价。
四、项目绩效评价的基本做法
1.对工程项目实施效果进行检查,收集测量数据
包括状态检查和工作过程检查两方面内容
2.综合分析和预测检查结果和测量数据,制定必要的措施
分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行
3.编写工程项目绩效报告
(1)状态报告:从达到范围、时间和费用目标上说明项目在某一特定时间点上所处的位置。
应对关键任务、高技术风险的任务、控制有限的外部厂商和分包商进行的任务予以特别关注。
(2)进展报告:介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。
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