（三）工程项目计划的实施控制

　　1．计划实施控制的目的

　　工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体。但是在项目计划的执行过程中，由于客观情况的变化或者主观努力因素的影响，必然出现许多偏离计划的地方。计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，以总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　2．工程项目计划实施控制的基本方法

　　1）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；

　　2）对偏差进行分析：一是要对偏差造成的影响进行分析，特别是危害项目总目标的偏差；二是对产生偏差的原因进行分析。正负偏差。

　　3）采取措施纠正偏差。根据危害大小和危害程度的不同积极采取纠正措施保证原定计划的实现。

　　（四）工程项目计划的变更控制

　　1．工程项目计划变更的含义

　　工程项目变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目变更进行有序的控制。

　　2．变更控制的原则

　　（1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。

　　（2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。

　　（3）尽量减少变更带来的影响。

　　（4）建立严格的变更评审和批准程序。

　　（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　注意：项目范围和整体目标的改变应向业主报告，重大变更必须取得业主同意。

　　[例题3-1]工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括（ 　）
　　A．项目计划的制定
　　B．项目计划的实施
　　C．项目计划的变更控制
　　D．风险管理
　　E．范围管理

　　[解析]：注意选择时候的角度和完整性。P54
　　[答案]：ABC

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