2012年咨询工程师《组织与管理》第三章(1)
第三章 工程项目综合管理
大纲要求
一、项目业主对工程项目的管理。
二、政府对工程项目的管理。
三、承包商对工程项目的管理。
四、银行对工程项目的管理。
五、咨询工程师参与工程项目的管理。
第一节 概述
一、工程项目综合管理的目的(了解)
二、工程项目综合管理的基本原则
(一)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
(二)沟通
(三)保持工程项目各项工作的整体协调、有序运动
三、工程项目综合管理的过程(掌握)
(一)综合管理过程的策划
1.整体目标的设定:整体目标设定是开展项目管理的前提,包括:
1)投资建设的主要内容;
2)项目投资的过程和各阶段的里程碑;
3)对各里程碑交付成果的质量要求;
4)对费用控制的要求
2.管理模式的选择和确定:
1)业主本身的人力资源状况
2)咨询服务机构的能力和信誉
3)承包商的能力信誉
4)上级主管单位的意愿
3.根据合同规定项目管理的范围和职责分工
4.工程项目综合管理的框架
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态的管理过程,包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。
建设工程教育网整理
![公众号](/upload/resources/image/2023/12/05/589377.png)
![咨询工程师辅导课程](/upload/resources/image/2024/06/21/594754.png)
- ·国际贸易政策一般可分为( )。(2012年)
- ·根据《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》(国发〔2012〕43号),到2020年,( )的地位更加巩固。
- ·2020注册咨询工程师考试建设投资估算知识点
- ·2019年咨询工程师分析与评价第六章:社会稳定风险评估
- ·2019咨询师政策与规划第六章:改革开放以来我国产业政策沿革
- ·2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:税收概述
- ·2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:财政政策目标与工具
- ·2019年咨询工程师方法与实务第三章考点:延伸预测法
- ·2019年咨询工程师分析与评价第九章:财务效益与费用的估算
- ·2019年咨询工程师分析与评价第九章知识点:财务分析价格体系