2012年咨询工程师《组织与管理》第二章(12)
第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点
(一)咨询工程师的含义
(二)咨询工程师参与项目管理的目的
⑴保障委托方实现其对工程项目的预期目标。
⑵按合同规定取得合法收入。
⑶为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
(三)咨询工程师参与项目管理的特点
⑴咨询工程师的工作是智力型工作。
⑵咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
⑶不直接建设工程项目实体。
⑷职业的规范性。
⑸服务的有偿性。
二、咨询工程师参与项目管理的主要任务
根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分,咨询工程师对工程项目管理的主要任务有:
(一)项目决策阶段
(二)项目建设准备阶段
(三)项目实施阶段
(四)项目投产后阶段
[例题2-5]下列属于咨询工程师在项目决策阶段的管理任务的是( ) .
A.对借款人进行信用评价
B.对可行性研究报告进行评估论证
C.协助业主进行施工招标工作
D.进行项目建成后的可持续性评价
[解析]:关键是要区分不同阶段的管理任务。熟悉项目各个阶段的主要工作内容。
[答案]:B
三、咨询工程师的工作阶段
(一)咨询任务的取得
(二)咨询项目的组织与实施
1.工作前期的准备
(1)认真研究项目的相关资料。
(2)编写咨询项目工作大纲。
(3)成立项目团队。
2.组织计划实施。
(1)逐层落实工作计划:工作计划落实到人,去现场进行工作。
(2)组织实施。
(3)沟通与调整。
3.提交咨询成果
(三)咨询项目的总结
1.总结工作
2.回访
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