2012年咨询工程师《组织与管理》第二章（6）

2011-11-22 11：29　　来源：　　字体：大小　　打印

　　第三节承包商对项目的管理

　　一、承包商对项目管理的目的和特点

　　（一）承包商对项目管理的基本含义

　　承包商分为两类。一类是工程承包商；另一类为设备承包商。

　　承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。

　　（二）承包商管理的目的

　　从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：

　　（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。根本目的是保证整体收益最大。

　　（三）承包商对工程项目管理的特点

　　（1）承包商的管理工作都是以固定场所为中心展开

　　（2）以委托合同为根本要求。

　　（3）管理直接作用于工程项目实体。承包商的管理对项目将产生直接的作用。

　　（4）管理过程中资金投入相对巨大。

　　（5）项目建设风险的最后控制阶段。

责任编辑：无为

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