2012年咨询工程师《组织与管理》第二章(2)
二、业主管理的主要任务
(一)决策阶段
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作,主要有:
(1)对投资方向和内容作初步构想。
(2)选择好咨询机构。
(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审,并与有关投资者和贷款方进行沟通,落实项目建设相关条件。
(4)根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批、核准或备案。
(二)实施准备阶段
(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。
(2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。
(3)及时办理有关设计文件的审批工作。
(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。
(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
(7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
(三)实施阶段
业主向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实。
(四)竣工验收阶段的主要任务
(1)组织进行试运行;
(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;
(3)办理工程接受手续;
(4)做好项目有关资料的接收与管理工作;
(5)安排有关管理与技术人员的培训,并及时接管;
(6)进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。
[例题2-1]下列属于业主在项目实施阶段项目管理的主要任务的是( )。
A.开展设备采购的招投标工作
B.制定施工组织设计和质量保证计划
C.对项目的可行性研究报告进行评估论证
D.聘请咨询监理机构
[解析]:A 准备阶段业主的任务,B 工程承包商施工阶段的任务,C 咨询工程师决策阶段的任务
[提示]:区分业主在不同阶段的管理任务,区分不同的相关方的管理任务。
[答案]:D
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