2012年咨询工程师《组织与管理》第一章(13)
第四节 工程项目管理的发展趋势
工程项目管理呈现出的新发展趋势:工程项目管理一体化的趋势日益明显;工程项目专业化管理的特征显著;和谐项目管理的理念与方式逐渐产生;工程项目总控(Project Controlling)概念的出现;精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容;信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛;安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视。
1.工程项目管理一体化趋势日益明显
2.工程项目专业化管理的特征显著
3.和谐项目管理的理念与方式逐步产生
4.工程项目总控概念的出现
工程项目总控内容:包括费用控制(Cost Controlling)、进度控制(Time Controlling)、质量控制(Quality Controlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(Resource Controlling)。其中,合同控制是工程项目总控的核心。
工程项目总控的主要特点:
(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是业主的高级参谋部。
(2)工程项目总控是一个高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高。
(3)工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。
完整及时的信息来源是工程项目总控的前提,准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作。
(4)工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息。
5.精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容
(1)精益建设的含义
精益建设是指以对建设生产管理基本理论的重新审视为基础,应用并行工程、流程再造等手段,根据精益思想原则重新设计建设生产流程,建立新的建设生产管理模式。
(2)精益建设的内容
它包括精益设计、精益施工、精益采购等内容。
6.信息技术应用日益广泛
出现的四个特点:标准化、集成化、网络化和虚拟化。
所出现的趋势:
①基于建设产品和建设过程的信息管理;
②加大模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用;
③基于Internet的工程项目管理;
④虚拟建设;
⑤知识管理,如将已有知识应用于新项目。
7.安全健康环境管理受到前所未有的重视
[例题1-7]工程项目总控的核心是( )(2006年)。
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
[提示]:考察关键词是考试常用的出题方式,关键词有:核心、本质、首要、基础、关键、根本等等。
[答案]:D
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