三、工程项目管理

　　工程项目管理的目标：通过对各种知识、技能、手段和方法的运用来满足或超出工程项目各利害关系者的合理要求和期望。

　　工程项目管理的基本方法：通过对各种知识和资源的运用，进行计划、组织、协调、控制等工作来达到工程项目的建设目标、满足各方的要求。

　　（一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望

　　1．工程项目利害关系者

　　主要有业主、咨询部门、承包商、供货商、生产运营部门、政府机构、金融机构、公用设施、公众和内部的各部门。

　　2．工程项目主要利害关系者的要求和期望

　　①业主──投资少，收益高，时间短，质量合格。

　　②咨询部门──合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。

　　③承包商──优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

　　④供货商──规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。

　　⑤生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

　　⑥政府机构──与整个国家的目标、政策和立法相一致。

　　⑦金融机构──贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。

　　⑧公用设施──及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。

　　⑨社会公众──工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

　　⑩内部各部门──松驰的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

　　[例题1-4] 下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。（2010年）
　　A．政府部门
　　B．项目业主
　　C．金融机构
　　D．咨询机构

　　[提示]工程项目的各个利害关系者的要求和期望是需要区分的，这是历年考试的重点。
　　[答案]：D

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