2012年咨询工程师《组织与管理》第一章(2)
二、工程项目建设周期和阶段
(一)工程项目阶段和工程项目建设周期概述
阶段完成标志:每个工程项目阶段完成的标志是一个或数个可交付成果。
阶段划分目的:将每一个工程项目划分成若干项目阶段有助于更好地控制项目,保证项目顺利完成。
工程项目建设周期的特点:大多数工程项目建设周期的人力和费用投入模式是相同的,开始时慢,后来快,而当工程项目快要结束时又迅速减缓。这句话在复习过程中容易忽略,但是比较重要的,希望大家能够记住这句话。
(二) 工程项目建设周期各阶段介绍
1.工程项目策划和决策阶段
主要工作:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
特点:工作量不大、但十分重要。
可交付成果:项目概念的提出,可行性研究报告。
[例题1-3]在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但却最重要的是( )。(2007年)
A.准备阶段
B.策划与决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收与评价阶段
[解析]:工程项目的各个阶段中,工作量不大,但最重要的是策划与决策阶段,这是书上的原话。
[答案]:B
[提示]:对于项目四个阶段的特点,历年的试题都有涉及,这是考试的一个热点,大家要注意区分记忆各个阶段的特点。
2.工程项目准备阶段
主要工作:设计和施工图设计,征地,建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
特点:本阶段是战略决策的具体化,很大程度上决定项目实施的成败及达到预定目标效率的高低。
可交付成果:图纸交付、具备开工条件。
3.工程项目实施阶段
主要工作:将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。
特点:工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,管理难度也最大。
可交付成果:项目竣工。
4.工程项目竣工验收和总结评价阶段
主要工作:联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。
特点:工程项目试生产正常并经业主验收后,工程项目即告结束。
可交付成果:试生产,验收合格,设施完全投入使用。
项目后评价:对已经完成的项目的建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。
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