2012年咨询工程师《工程咨询概论》第五章（1）

2011-11-15 16：29　　来源：　　字体：大小　　打印

　　三、项目后评价的实施（P122～128）

　　1.项目后评价工作程序

　　（1）接受后评价任务，签订工作合同或评价协议。

　　（2）成立后评价小组，制定评价计划。

　　项目负责人必须保证评价工作客观、公正，不能有业主单位的人兼任；后评价小组的成员必须具有一定的后评价工作经验；后评价计划必须说明评价对象、评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。

　　（3）设计调查方案，聘请有关专家。调查方案是整个调查工作的行动纲领。

　　（4）阅读文件，收集资料。

　　（5）开展调查，了解情况

　　（6）分析资料，形成报告。

　　（7）提交后评价报告，反馈信息。

　　2.后评价报告的基本格式

　　（1）报告封面；封面内页；项目基础数据；地图；

　　（2）报告摘要；

　　（3）报告正文：主要附件和附表。

　　3．国资委2005年5月正式颁布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，该指南规定了其项目后评价的报告格式，内容提纲如下：

　　（1）编制单位资质证书

　　（2）项目后评价实施单位

　　（3）参加项目后评价人员名单和专家组人员名单

　　（4）附图：项目地理位置示意图

　　（5）报告摘要

　　（6）报告正文

　　①项目概况

　　②项目实施过程的总结和评价

　　③项目效果和效益评价

　　④项目环境和社会影响评价

　　⑤项目目标和可持续性评价

　　⑥项目后评价结论和主要经验教训

　　⑦对策建议

责任编辑：无为

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