2012年咨询工程师考试《咨询概论》第五章(16)
二、项目后评价的范围和内容(P114~122)
1.范围:对项目全过程的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。
2.内容:对项目的效果和效益进行分析评价,即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价,对照项目可研评估和决策的结论和主要指标,找出变化和差别。
(一)项目全过程各个阶段的回顾与总结
项目全过程的回顾和总结一般分四个阶段:前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。
1.项目前期决策的总结与评价
(1)项目可行性研究的总结评价。
(2)项目评估的总结评价。
(3)项目决策的评价。
2.项目准备阶段的总结与评价
(1)项目勘察设计的总结与评价。
(2)对项目投资融资方案的评价。
(3)采购(招投标)工作评价。
(4)开工准备的评价:包括三部分内容
3.项目建设实施阶段的总结评价
(1)合同执行的分析评价
执行合同是项目实施阶段的核心工作。
项目后评价的合同分析一方面要评价合同依据的法律规范和程序等,另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。
(2)工程实施及管理评价
(3)项目资金使用的分析评价
(4)项目竣工评价。包括项目完工评价和投产前准备工作评价
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