（二）工程咨询单位的管理层次

　　管理层次 人员组成 职责

　　最高管理层 董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁（或正、副总经理，正、副院长，正、副主任）、总工程师、总会计师等高级职员 制定咨询单位的长远目标、发展战略、并评价整个咨询单位的业绩。

　　中间管理层 咨询单位的部门经理（主任）、部门总工程师等 主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、机构财务管理等，并向最高管理层报告工作。

　　作业管理层 主要包括：各专业负责人，如主任工程师等 在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查；专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。

　　例题1.常见的组织机构模式有多种，下列不属于其模式之一的是（ ）。
　　A．矩阵制组织形式
　　B．职能制组织形式
　　C．单一制组织形式
　　D．事业部制组织形式

　　提示：参见教材P44、45
　　[正确答案]C
　　[答案解析]常用的组织结构模式有：（1）直线制组织形式；（2）职能制组织形式；（3）直线职能制组织形式；（4）事业部制组织形式；（5）矩阵制组织形式。不包括单一制组织形式。

　　例题2.工程咨询单位的最高管理层包括（ ）。
　　A．机构的总工程师
　　B．咨询单位的部门经理
　　C．执行董事会的董事
　　D．咨询单位的部门总工程师
　　E．机构的总裁

　　提示：参见教材P45
　　[正确答案]ACE
　　[答案解析]工程咨询单位的最高管理层包括：董事会或执行董事会的董事，机构的总裁、副总裁（或正、副总经理，正、副院长，正、副主任）、总工程师、总会计师等高级职员。

　　例题3.申请工程咨询企业名称预先登记需要提交的文件、证件有（ ）。
　　A．企业名称预先登记申请书
　　B．组建单位的资格证明
　　C．办公地址证明
　　D．指定（委托）书
　　E．注册资金证明

　　提示：参见教材P44
　　[正确答案]ABD
　　[答案解析]申请工程咨询企业名称预先登记需要提交的文件、证件共有8项资料。

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