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2012年咨询工程师考试《咨询概论》第三章（5）
四、工程咨询单位的组织设计（P44～45）
（一）组织设计的原则
| 项目 | 内容 |
| 1.组织设计的一般原则 | （1）精简、高效原则 （2）集权与分权原则 （3）管理层次与管理跨度适当原则 |
| 项目 | 内容 |
| 1.组织设计的一般原则 | （4）岗位责任与权力一致原则 （5）专业分工与协作相结合原则 （6）才职相称原则 |
| 2.常见的组织机构模式 | （1）直线制组织形式 （2）职能制组织形式 （3）直线职能制组织形式 （4）事业部制组织形式 （5）矩阵制组织形式 |
| 3.组织机构模式的选择 | 通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由最高管理者决定 |
注意：根据工程咨询业务的特点，工程咨询单位的组织设计，还应考虑以下因素：
1.体现客户需求和市场导向；
2.体现项目管理特点；
3.体现对业务以及员工的专业化管理；
4.突出专业人员或专家的系统管理；
5.业务开发部门、协调部门和执行部门分开；
6.业务部门的设置兼顾专业领域及地区市场；
7.强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能。
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责任编辑：无为
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