2012年咨询工程师考试《咨询概论》第一章(9)
第三节 工程咨询与投资项目管理(P6~12)
本节知识框架:
一、投资项目(P7~8)
项目 内容
1.项目的定义及内涵 (1)国际上,一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。
(2)其定义内涵有三个方面:一是项目的临时性;二是项目的唯一性;三是项目是一项工作任务,而不是目的物或其他。
2.项目的性质(5项) (1)项目的相对性。
·含义:项目是一项任务,任务是相对于承担者而言的,不同的主体有不同的任务。例如政府、出资者、业主、承包商等的任务是各不相同的。
·意义:明确项目的相对性,有助于界定项目的范围、目标和利益群体。
(2)项目的约束性。
·含义:任何任务都有其限定条件,限定条件就是约束性。项目的约束性包括投入要素(人、财、物等)方面的约束、时间的约束、外部条件的约束、政策法规的约束、机构制度的约束、环境保护的约束等等。
·意义:明确项目的约束性,有利于分析项目的条件,更好地实施项目。
(3)项目的目标性。
·含义:项目作为一项任务必须有明确的目标。项目目标往往是多层次的,但每个项目只能有一个统一的直接目的。
·意义:明确项目目标性,有利于确定项目实施和管理工作的方向。
(4)项目的临时性。
·含义:一般项目都是在一定时间内存在,是“临时的”。
·意义:明确项目的临时性,有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。
(5)项目的周期性。
·含义:任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性的过程。
·意义:明确项目周期以及各个阶段的任务,有利于统筹安排,建立科学的项目管理体系。
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