第三节 工程咨询与投资项目管理（P6～12）

　　本节知识框架：

　　一、投资项目（P7～8）

　　项目 内容

　　1.项目的定义及内涵 （1）国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。

　　（2）其定义内涵有三个方面：一是项目的临时性；二是项目的唯一性；三是项目是一项工作任务，而不是目的物或其他。

　　2.项目的性质（5项） （1）项目的相对性。

　　·含义：项目是一项任务，任务是相对于承担者而言的，不同的主体有不同的任务。例如政府、出资者、业主、承包商等的任务是各不相同的。

　　·意义：明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。

　　（2）项目的约束性。

　　·含义：任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。项目的约束性包括投入要素（人、财、物等）方面的约束、时间的约束、外部条件的约束、政策法规的约束、机构制度的约束、环境保护的约束等等。

　　·意义：明确项目的约束性，有利于分析项目的条件，更好地实施项目。

　　（3）项目的目标性。

　　·含义：项目作为一项任务必须有明确的目标。项目目标往往是多层次的，但每个项目只能有一个统一的直接目的。

　　·意义：明确项目目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。

　　（4）项目的临时性。

　　·含义：一般项目都是在一定时间内存在，是“临时的”。

　　·意义：明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。

　　（5）项目的周期性。

　　·含义：任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性的过程。

　　·意义：明确项目周期以及各个阶段的任务，有利于统筹安排，建立科学的项目管理体系。

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