3.项目实施阶段的咨询业务

　　（1）咨询业务范围：项目管理、施工监理等。

　　（2）核心：对工程进度、工程成本和工程质量的控制。

　　（3）任务：保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求。

　　除此之外，这一阶段的咨询工作，还包括咨询工程师以个人身份进入争端审议委员会（Disputes Review Board，DRB），人员培训，以及为承包商提供施工管理、进行索赔咨询等专项服务。

　　4.项目运营阶段的咨询业务

　　（1）咨询业务：帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验，一般称作后评价（Post Evaluation）。后评价的基本内容：过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。

　　国际工程咨询业务与国内业务既有相同的一面，也有一些差别。除前面所述工程咨询共有的特点之外，承揽国际工程咨询业务还要注意以下特点：

　　（1）国际业务一般都采用竞争方式采购咨询服务，竞争相当激烈，并且国外项目必须采用国际标准或所在国标准进行设计。

　　（2）国际业务必须适应客户所在国建设程序和有关政策法规。

　　（3）外国客户在语言、文化、地理条件和习俗等方面与国内不同，因此，在执行项目过程中与客户的关系和国内有很大差别。

　　（二）我国现行的工程咨询业务范围 （共8项）

　　（1）规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；

　　（2）编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；

　　（3）编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；

　　（4）评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；

　　（5）工程设计；

　　（6）招标代理；

　　（7）工程监理、设备监理；

　　（8）工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。

　　（三）我国工程咨询业与国际上的差别 （共3项）

　　（1）我国工程咨询业务范围更宽，除了有投资建设咨询业务外，还有国家发展规划、宏观调控政策咨询业务。

　　（2）我国工程咨询的内容尚未完全固定，随着投资管理体制改革的不断深化，工程咨询的业务内容、成果形式还将不断调整和增加。

　　（3）工程咨询项目市场化程度比较低，民营项目咨询业务很少，许多咨询业务靠各种非竞争手段取得。

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