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2011年造价工程师《理论与法规》教材讲解（11）
[例4.5.3]某工程项目时标网络计划如图4.5.15所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
图4.5.15 某工程前锋线比较图
[解]根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4.5.15中点划线所示。通过比较可以看出：
（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；
（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将延长2周。
[例]某双代号时标网络图计划如下图，该计划执行到第6天末时的实际进度如前锋线所示，则下列结论不正确的是（ ）。
A．E对后续工作及总工期均无影响
B．C拖后一天，造成工期延长一天
C．D 拖后两天，但对后续工作及总工期均无影响
D．C 拖后一天，但不影响其后续工作FGHI的正常进行
答案：D
2. 列表比较法
（二）网络计划的调整
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
1. 改变某些工作间的逻辑关系
2. 缩短某些工作的持续时间
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