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2012年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选五（8）
十八、试生产及生产运营准备咨询（1）（P111～112）
（一）运营准备咨询
（二）建设项目投产运营前准备咨询
1．生产经营组织咨询
2．经营战略咨询
3．产品市场开发分析咨询
4．员工招聘与培训
5．技术应用与消化评价
6．生产管理咨询
十九、项目后评价工作程序（1）（P122～123）
1．接受后评价任务，签订工作合同或评价协议
2．成立后评价小组，制定评价计划
3．设计调查方案，聘请有关专家
4．阅读文件，收集资料
5．开展调查，了解情况
6．分析资料，形成报告
7．提交后评价报告，反馈信息
二十、工程项目管理的特点（P130～131）
1．项目管理是复杂的任务
2．项目管理具有创造性
3．项目管理应建立专门的组织机构
4．项目管理方法具有完备的理论体系
5．项目管理的标准是客户的满意度
二十一、工程项目管理模式（1）（P134）
1．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
2．委托咨询公司协助业主进行项目管理
3．设计采购建造（EPC）交钥匙模式
4．代理管理模式
5．管理承包模式
6．BOT模式
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