2012年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选三(3)
四、工程咨询单位的组织设计(3)(P44~45)
(一)设计的一般原则
1.精简、高效原则
1.集权与分权原则
2.管理层次与管理跨度适当原则
3.岗位责任与权力一致原则
4.专业分工与协作相结合原则
6.才职相称原则
(二)常见的组织机构模式
1.直线制组织形式
2.职能制组织形式
3.直线职能制组织形式
4.事业部制组织形式
5.矩阵制组织形式
(三)组织机构模式的选择应考虑的因素
(四)工程咨询单位的管理层次
1.最高管理层
2.中间管理层
3.作业管理层
【例题】下列不属于工程咨询单位管理层次之一的是( )。
A.最高管理层
B.中间管理层
C.基层管理层
D.作业管理层
正确答案:C
答案解析:工程咨询单位的管理层次包括:最高管理层;中间管理层;作业管理层。参见教材P45.
建设工程教育网整理
![公众号](/upload/resources/image/2023/12/05/589377.png)
![咨询工程师辅导课程](/upload/resources/image/2024/06/21/594754.png)
- ·国际贸易政策一般可分为( )。(2012年)
- ·根据《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》(国发〔2012〕43号),到2020年,( )的地位更加巩固。
- ·2020注册咨询工程师考试建设投资估算知识点
- ·2019年咨询工程师分析与评价第六章:社会稳定风险评估
- ·2019咨询师政策与规划第六章:改革开放以来我国产业政策沿革
- ·2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:税收概述
- ·2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:财政政策目标与工具
- ·2019年咨询工程师方法与实务第三章考点:延伸预测法
- ·2019年咨询工程师分析与评价第九章:财务效益与费用的估算
- ·2019年咨询工程师分析与评价第九章知识点:财务分析价格体系