1．某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ 　）。
　　A．项目结构图
　　B．组织结构图
　　C．工作任务分工图
　　D．管理职能分工表
　　E．工作流程图

　　2．在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ 　）。
　　A．项目经理办公室
　　B．采购管理部
　　C．各子项目管理部
　　D．预算管理部
　　E．质量管理部

　　3．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ 　）。
　　A．合理安排施工顺序
　　B．对可能的施工方案进行评价并决策
　　C．确定主要施工方法
　　D．绘制施工平面图
　　E．编制资源需求计划

　　4．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ 　）。
　　A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
　　B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
　　C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
　　D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
　　E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

　　5．A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要（ 　）。
　　A．对桩基础分包进行管理
　　B．审查桩基础分包单位的索赔
　　C．对分包单位的工期延误处以经济罚款
　　D．参与选择桩基础分包单位
　　E．与业主签订补充协议

　　6．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（ 　）。
　　A．将工程进度目标逐层分解
　　B．定期比较工程进度的实际值与计划值
　　C．收集工程进度实际值
　　D．项目目标事前控制
　　E．有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏

　　7．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值不应该是（ 　）。
　　A．总进度规划的实际进度
　　B．里程碑事件的实际进度
　　C．各子系统的实际进度
　　D．各分项工作的实际进度
　　E．再细化的分项工作的实际进度

　　8．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ 　）。
　　A．有偏差时采取措施进行纠偏
　　B．比较工程进度的计划值和实际值
　　C．如有必要调整工程进度目标
　　D．逐层分解工程进度目标
　　E．收集施工进度实际值

　　9．某施工项目的下列费用中，属于间接费的是（ 　）。
　　A．工程排污费
　　B．企业管理费
　　C．施工机械使用费
　　D．危险作业意外伤害保险
　　E．临时设施费

　　10．建设工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的（ 　）等。
　　A．组织协调
　　B．施工质量
　　C．建设工期
　　D．施工方案
　　E．建设资金使用

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