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案例一
[背景资料]
某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
[问题]
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节是什么？
4．对施工项目成本分析主要是分析什么？
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