4.项目准备阶段咨询

　　（1）工程勘察设计。

　　①工程勘察包括：工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察。

　　②工程设计一般分为“扩初设计”（习惯称初步设计）和“施工图设计”两个阶段；对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。

　　（2）项目的融资咨询。

　　项目准备阶段的融资咨询，侧重细化和落实具体方案，内容包括：

　　①融资渠道及方式的选择确定；

　　②融资贷款单位的确定；

　　③资金侧重立足性和时序性；

　　④融资贷款条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

　　（3）工程与货物采购咨询。

　　咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。

　　（4）招标代理

　　5.项目实施阶段的咨询

　　（1）项目合同管理。

　　合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

　　（2）工程监理。

　　工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。

　　所谓“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价及安全四大目标。

　　所谓“二管”指建设工程的合同管理和信息管理。

　　所谓“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

　　（3）设备监理。

　　1）设备监理工作范围

　　①设备设计监理

　　②设备采购监理

　　③设备制造监理

　　④设备安装监理

　　⑤设备调试监理

　　2）设备监理单位的地位与组织机构

　　3）设备监理的中心任务

　　①设备进度控制

　　②设备质量控制

　　③设备投资控制

　　④合同管理和信息管理

　　（4）项目竣工咨询。

　　项目竣工验收阶段工程咨询的主要业务包括：项目竣工咨询，即项目竣工验收和项目总结评价等。

　　竣工验收是国内投资项目在后评价之前最重要的环节。

　　项目的竣工验收分为两个阶段进行，即项目的竣工报告和验收报告。

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