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2011咨询现代咨询方法与实务资料：工程项目风险管理
三、工程项目风险管理
1.工程项目风险与风险管理
（1）工程项目风险管理的复杂性。
（2）工程项目的风险因素及风险事件。
技术性风险和非技术风险
（3）工程项目风险管理的目标与任务。
工程项目风险管理的基本任务
（1）识别项目风险来源和风险状况
（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法
（3）分析风险，评估风险影响或损失程度
（4）制定风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限
（5）对风险进行监测和控制
2.建立项目风险管理体系
（1）建立风险管理体系的依据。
（2）风险管理体系的主要内容。
表12-2 四个项目目标的风险影响等级
| 主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例） | |||||
| 项目目标 | 相对和数值等级 | ||||
| 很低0.05 | 低0.10 | 中等0.20 | 高0.40 | 很高0.80 | |
| 费用 | 不明显的成本增加 | 成本增加小于10% | 成本增加介于10%～20% | 成本增加介于20%～40% | 成本增加小于40% |
| 工期 | 不明显的进度拖延 | 进度拖延小于5% | 进度拖延介于5%～10% | 进度拖延介于10%～20% | 进度拖延大于20% |
| 范围 | 范围减少几乎察觉不到 | 范围次要部分受到影响 | 范围主要部分受到影响 | 范围减少不被业主接受 | 项目最终产品实际不能使用 |
| 质量 | 质量等级降低不易察觉 | 只有少数非常苛求的工作受到影响 | 质量降低需要业主批准 | 质量降低不被业主接受 | 项目最终产品实际不能使用 |
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