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2011咨询现代咨询方法与实务考前资料：风险识别
3.风险识别
（1）风险识别的重要性。
（2）风险识别的基本步骤。包括：
①在调查研究的基础上列出初步风险清单；
②对列入清单的风险进行分析评价；
③在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
（3）风险识别的依据。包括：
①企业外部有关风险管理的信息资源；
②组织内部信息资源；
③项目范围说明书；
④风险管理体系文件；
⑤相关的项目管理计划。
（4）风险识别的基本方法。包括：
①文件审查；
②信息采集技术；
③核对表分析；
④假设分析；
⑤图形技术。
（5）风险识别的结果。
4.定性风险分析
（1）定性风险分析的依据。
（2）风险量和风险坐标。
（3）定性风险分析的方法。
（4）定性风险分析的结果。
5.定量风险分析
（1）定量风险分析的依据。
（2）定量风险分析的方法。包括：
①数据收集和表示技术；
②定量风险分析与建模技术。
（3）定量风险分析的结果。
6.制定风险应对计划
（1）制定风险应对计划的依据。包括：
①风险管理体系文件；
②风险分析后更新的风险清单。
（2）制定风险应对计划的方法。包括：
①消极风险或危害的应对策略；
②积极风险或机会的应对策略；
③同时应对危害和机会的策略；
④应急应对策略。
（3）制订风险应对计划的主要内容。
7.风险监测与控制
（1）风险监测与控制的依据。
（2）风险监测与控制的方法。
（3）风险监测与控制的结果。
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