1．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ 　）。
　　A．职能式
　　B．平衡矩阵式
　　C．弱矩阵式
　　D．强矩阵式
　　答案：D

　　2．项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是（ 　）。
　　A．强矩阵式
　　B．职能式
　　C．平衡强矩阵式
　　D．弱矩阵式
　　答案：D

　　3．工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ 　）。
　　A．平衡矩阵式
　　B．弱矩阵式
　　C．强矩阵式
　　D．职能式
　　答案：C

　　4．规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ 　）。
　　A．项目式
　　B．平衡矩阵式
　　C．职能式
　　D．弱矩阵式
　　答案：C

　　5．投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ 　）的组织形式。
　　A．项目式
　　B．职能式
　　C．弱矩阵式
　　D．直线式
　　答案：A

　　6．项目组织再造时，新组织需要解决的问题是（ 　）。
　　A．上级领导认为需要解决的关键问题
　　B．原组织中需要解决的所有问题
　　C．项目委托单位新提出的所有问题
　　D．原组织中不适应项目开展的关键问题
　　答案：D

　　7．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ 　）。
　　A．公司利益
　　B．客户利益
　　C．项目主管上级意见
　　D．项目经理的意见
　　答案：B

　　8．对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ 　）内容。
　　A．组织计划
　　B．人员获取
　　C．团队发展与调整
　　D．分工协作
　　答案：C

　　9．不属于项目组织计划范围的是（ 　）。
　　A．角色与职责分工
　　B．人员配备计划
　　C．组织图表
　　D．人员配合训练计划
　　答案：D

　　10．不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（ 　）。
　　A．人员配备计划
　　B．人员奖惩管理计划
　　C．角色和职责安排
　　D．组织图表及说明
　　答案：B

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