1．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ 　）。
　　A．矩阵式
　　B．复合式
　　C．职能式
　　D．项目式
　　答案：C

　　2．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ 　）。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．平衡矩阵式
　　答案：A

　　3．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ 　）组织形式。
　　A．复合式
　　B．项目式
　　C．职能式
　　D．矩阵式
　　答案：C

　　4．不属于职能式组织形式优点的是（ 　）。
　　A．有利于项目专业技术问题的解决
　　B．有利于公司项目发展与管理的连续
　　C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
　　D．容易激发团队成员更多的热情
　　答案：D

　　5．不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ 　）。
　　A．项目团队成员不易产生成就感
　　B．易使项目组织产生小团体观念
　　C．项目发展空间易受到限制
　　D．项目管理没有权威性
　　答案：B

　　6．属于项目式组织结构优点的是（ 　）。
　　A．项目团队成员无后顾之忧
　　B．项目管理指令一致
　　C．避免了资源的囤积与浪费
　　D．有利于公司项目发展与管理的连续性
　　答案：B

　　7．下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ 　）。
　　A．没有专职的项目经理
　　B．有专职的协调员
　　C．有专职的项目经理
　　D．有兼职的项目经理，并设一名协调员
　　答案：C

　　8．属于矩阵式组织结构优点的是（ 　）。
　　A．项目管理指令一致
　　B．团队成员工作目标单一
　　C．项目管理权力平衡容易
　　D．团队成员无后顾之忧
　　答案：D

　　9．复合式项目组织结构的最大特点是（ 　）。
　　A．可不受现有模式限制，方式灵活
　　B．信息可以灵活传递，沟通效率高
　　C．管理制度可以顺利地贯彻执行
　　D．项目组织规模大
　　答案：A

　　10．下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ 　）。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．平衡矩阵式
　　D．强矩阵式
　　答案：B

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