2B325000公路工程施工现场生产要素管理
　　1．[背景资料]：
　　某施工项目部在工程施工中加强了成本控制，利用材料定额进行材料管理和成本控制。项目部有关部门发现某混凝土结构施工成本有较大幅度增加，其原因是水泥供料成本增加，但经过调查发现材料的供应价格并未发生变化。为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
　　[问题]：
　　（1）分析背景中水泥供料成本增加的可能原因。
　　（2）项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该如何做?
　　[答案]：
　　（1）水泥供料成本增加的可能原因有运杂费的增加、场外运输损耗的增加以及采购及保管费的增加。（参照教材185页）
　　（2）企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。限额领料是对实际消耗材料数量的控制和考核，是考核量差节超的基本制度。
　　其考核的对象是施工班组，奖罚的对象也同样应是施工班组。（参照教材183页）

　　2．[背景材料]：
　　在大多数公路工程中，材料费占工程成本的50％以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
　　  材料到达工地后，材料员组织进行了验收，验收的程序如下：1、验收准备；2、核对证件，证物相符后直接办理了入库手续。
　　材料发放时，材料员制定了一些发放原则如下：1）保证重点，照顾一般；2）先进先发，先旧后新、交废领新，有保存期限的物资先发；
　　[问题]：
　　（1）材料计划主要包括哪些计划?
　　（2）有人说，"材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。"你认为该提法是否正确?如不正确，则予以改正。
　　（3）材料验收程序是否完善？如不完善，请补充。
　　（4）材料发放原则不完整，请补充。
　　[答案]：
　　（1）材料计划包括：
　　1）材料需用量计划； 2）材料供应量计划； 3）材料采购计划； 4）材料用款计划。
　　（2）不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。（参照教材185页）
　　（3）不完善。①验收准备②．核对证件③．检验实物④．验收注意事项⑤．验收中问题的处理⑥．办理入库手续（参照教材187页）
　　（4）不完整。还应：专料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、领手续。按发料凭证进行发料；工程剩余材料的回收和修旧利废。（参照教材188页）

 建设工程教育网整理