2011年咨询工程师考试《组织与管理》:项目进度管理
第九章工程项目进度管理
【主要内容】
1.概述
2.工程项目工作定义与工作顺序安排
(1)工作定义:依据、方法、成果
(2)工作顺序安排:依据、方法、成果
3.时间估算
(1)依据;(2)方法;(3)成果
4.进度计划
(1)依据;(2)方法;(3)优化;(4)成果;(5)进度计划表示方法
5.进度控制
(1)依据;(2)方法;(3)
【考试大纲】
(一)工程项目进度管理的过程
(二)工程项目工作分解结构与工作程序
(三)工程项目工作时间估算
(四)工程项目进度计划
(五)工程项目进度控制
第一节概述
工程项目进度管理,指在项目实施过程中,对各阶段的进展情况和项目最终完成的期限进行的管理,目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括:
1.工作定义
2.工作顺序安排
确定工作之间的逻辑关系,并形成文件(图、表、文字资料等)。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划
分析工作顺序、工作时间、资源需求以及进度制约因素,从而编制项目进度计划。
5.进度控制
进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变更,保证进度计划目标的实现。
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