2011年咨询工程师：波士顿矩阵特点以及采取策略

2011-03-11 09：56　　来源：　　字体：大小　　打印

波士顿矩阵特点以及采取策略

象限	名称	特点	前景	采取策略
第一象限	“问题”业务	行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报	这类产品或业务有发展潜力	要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额
第二象限	“明星”业务	产品的市场相对占有率和行业增长率都较高	这类产品或业务既有发展潜力，又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期	重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略
第三象限	“金牛”业务	产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低	行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益	维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润
第四象限	“瘦狗”业务	产品的市场相对占有率较低，行业成长率也较低	行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉	如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营