（二）管理组织结构确定的原则

　　1．传统：目标、相符、职责、协调、明确性、专业化、组织阶层、控制幅度

　　2．新的：

　　目标导向

　　整分合；组织设计首先强调组织整体目标及基本任务，然后再按照任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立组织单元，最后再分工的基础上综合与协调。

　　封闭：系统内形成一个各组织单元、层次之间相互制约、相互作用的闭路运营轨道，包括决策、执行、监督、反馈

　　最佳幅度与层次

　　弹性设计

　　三、工程项目管理组织的建立步骤

　　⑴确定合理的项目目标：项目工作开展的基础、确定组织结构形式与机构的重要基础。

　　⑵确定项目工作内容。围绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。内容确定时，一般按类分为几个模块，模块之间根据项目进度及人员情况进行调整。

　　⑶确定组织目标和组织工作内容。

　　⑷组织结构设计。根据项目的特点和项目内外环境，选择一种管理组织结构形式，具体工作包括：组织结构形式、组织形式、各层次的单元（部门）、相互关系框架。

　　⑸工作岗位与工作职责确定。以事定岗，岗位划分要有相对独立性，考虑合理性与完成的可能性。

　　⑹人员配置。以岗定人

　　⑺工作流程与信息流程。在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来

　　⑻制定考核标准。考核内容、考核时间、考核形式

　　第三节工程项目管理组织结构的基本形式

　　一、职能式

　　（一）职能式的组织形式

　　项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。

　　职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。

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