1．工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ 　）名单。
　　A．全日工作人员
　　B．业余兼职人员
　　C．项目团队成员
　　D．其他关键项目参与人
　　E．奖励人员
　　答案：ABCD

　　2．采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以（ 　）。
　　A．同设备制造商商谈
　　B．同业主商谈
　　C．同公司内职能部门商谈
　　D．同其他项目团队商谈
　　E．在公司内公开选拔
　　答案：CDE

　　3．下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ 　）。
　　A．项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
　　B．项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
　　C．项目经理是项目的直接领导与组织者
　　D．项目经理只负责沟通、传递指令
　　E．项目经理可以是公司以外的人
　　答案：ABCE

　　4．选择项目经理的主要原则包括（ 　）。
　　A．要有一定类似项目的经验
　　B．必须是专才
　　C．有较扎实的基础知识
　　D．能把握要求重点，不求全责备
　　E．必须是全才
　　答案：ACD

　　5．项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ 　）。
　　A．建立工作基础
　　B．组建项目团队
　　C．指导团队工作
　　D．积极拓展并承接各类项目
　　E．项目结束阶段的工作
　　答案：ABCE

　　6．在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ 　）。
　　A．项目目标与意义
　　B．项目的工作范围
　　C．选择团队成员的标准
　　D．团队成员的具体工作计划
　　E．项目团队的费用来源
　　答案：ABC

　　7．正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ 　）。
　　A．编制项目工作大纲
　　B．组建项目团队
　　C．召开项目启动会议
　　D．分析项目相关人员
　　E．组织制定团队各项具体计划
　　答案：BCE

　　8．对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ 　）。
　　A．进行适度的授权
　　B．进行合理的分工
　　C．进行经常性的检查
　　D．做好对外关系的协调
　　E．建立和保持有效、畅通的信息通道
　　答案：ABCE

　　9．项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ 　）。
　　A．编制项目工作大纲
　　B．跟踪和预测项目变化
　　C，协调相关关系
　　D．对团队成员工作进行指导
　　E．关心团队成员未来去向
　　答案：BCD

　　10．项目团队能力开发的途径与手段包括（ 　）。
　　A．改善环境
　　B．人员来源分析
　　C．开展团队建设性活动
　　D．建立表彰与奖励体系
　　E．培训
　　答案：ACDE

  建设工程教育网整理