（三）工程项目目标管理

　　目标管理技术是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。工程项目管理实际上就是一种目标管理（单选）。各级目标对应项目组织结构中相应级别的职能部门。高层管理人员——总目标；职能部门——职能部门目标和实现目标的计划；职能部门人员——员工目标。

　　工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证。

　　1.目标管理的优点（多选）

　　（1）目标管理的系统性将工程项目目标与企业目标、工程项目组织中各职能部门目标、以及工程项目班子各成员目标有机地结合在一起，使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感。

　　（2）明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性。

　　（3）目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。

　　2.目标管理的系统控制方法

　　（1）控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。

　　（2）系统控制就是管理人员根据工程项目的整个寿命周期的客观情况，通过反复协调三个基本目标间的关系，制定实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。

　　（3）系统控制强调价值工程的方法，考虑醒目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程计划。在计划执行中，实现“计划——执行——检查——纠偏——新计划”的动态控制过程。

　　（4）实施目标管理的系统控制必须注意对三打目标中任一目标作出改变，必须考虑对另两个目标的影响。

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