第四节工程项目费用计划

　　工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。费用计划是工程项目建设全过程中进行费用控制的基本依据。

　　一、费用计划的编制依据

　　（一）费用估算：基础

　　（二）WBS：依据

　　（三）项目进度计划

　　二、费用计划的编制方法

　　编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。

　　（一）按费用构成分解

　　工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。适用于有大量经验数据的项目。

　　（二）按项目组成分解

　　大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。

　　（三）按时间进度分解

　　编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的费用支出计划。

　　三、费用计划编制的工作成果

　　费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。

　　费用计划有多种表达方式：

　　1.按子项目分解得到的费用计划表；

　　2.时间－费用累计曲线。

　　通过对项目费用目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制费用计划。其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间-费用曲线（S形曲线）表示。

　　3．综合分解费用计划表

  建设工程教育网整理