三、费用控制的方法

　　（一）赢得值法的三个基本参数

　　1．已完工作预算费用

　　2．计划工作预算费用

　　3．已完工作实际费用

　　（二）赢得值法的四个评价指标

　　1．费用偏差

　　在费用控制中，把费用的实际值与计划值的差异叫做费用偏差，即：

　　费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用

　　式中，已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价

　　已完工程计划费用＝已完工程量×计划单价

　　结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约。

　　2．进度偏差

　　3．费用绩效指数

　　4．进度绩效指数

　　（三）偏差分析的方法

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　1.横道图法

　　用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划费用、拟完工程计划费用和已完工程实际费用，横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2.表格法

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。

　　用表格法进行偏差分析具有如下优点。

　　（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。

　　（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。

　　（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲线法

　　（四）偏差原因分析

　　四、费用控制的工作成果

　　（一）修改费用估算

　　（二）采取纠偏措施

　　（三）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC

　　（四）整理纠偏资料，吸取教训

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