1．下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ 　）。
　　A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
　　B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
　　C．当变更发生时需要对实际变更进行管理
　　D．变更令必须列出变更费用额
　　答案：D

　　2．组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（ 　）。
　　A．组织职能定位
　　B．组织结构设置
　　C．组织职能分工
　　D．组织形式与组织行为
　　答案：D

　　3．下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ 　）。
　　A．项目管理组织内的资源来源于社会
　　B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
　　C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
　　D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
　　答案：D

　　4．管理层次与管理跨度之间的关系为（ 　）。
　　A．跨度越小层次越少
　　B．层次减少跨度不变
　　C．跨度越大层次越大
　　D．层次越多跨度越小
　　答案：D

　　5．在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ 　）。
　　A．协调层
　　B．执行层
　　C．操作层
　　D．决策层
　　答案：C

　　6．工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ 　）。
　　A．决策层
　　B．操作层
　　C．执行层
　　D．协调层
　　答案：C

　　7．假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度均为5个，该组织的人数是（ 　）人。
　　A．15
　　B．16
　　C．26
　　D．31
　　答案：A 3*5＝15

　　8．下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ 　）。
　　①确定项目工作内容
　　②确定合理的项目目标
　　③组织结构设计
　　④确定组织目标和组织工作内容
　　A．①～②～③～④
　　B．②～①～③～④
　　C．②～①～④～③
　　D．①～②～④～③
　　答案：C

　　9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ 　）。
　　A．确定项目工作内容
　　B．进行组织结构设计
　　C．确定组织目标
　　D．确定工作流程与信息流
　　答案：D

　　10．在工程项目管理组织建立的步骤中，介于"组织结构设计"和"人员配置"之间的工作应当是（ 　）。
　　A．制订考核标准
　　B．确定工作流程
　　C．确定项目工作内容
　　D．确定工作岗位与职责
　　答案：D

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