第四节工程项目进度计划

　　编制进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。在确定项目的进度之前，编制项目进度计划的过程常常必须反复进行。

　　一、编制进度计划的依据

　　1.工程项目网络图

　　2.时间估算

　　3.资源储备说明

　　4.项目日历和资源日历

　　指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班，而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。

　　5.制约因素

　　（1）强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。

　　（2）关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。

　　（3）假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。

　　（4）提前和滞后

　　二、制定进度计划的方法

　　制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：计划评审技术，图示评审技术，关键路线法等。

　　（一）计划评审技术

　　计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估计，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估计做出的现实。

　　（二）图示评审技术

　　图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。

　　（三）关键路线法

　　关键路线法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。

　　1.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（ ）。

　　A.总时间估计 B.简单平均时间估计C.阶段时间估计 D.加权平均时间估计

 　　答案：D

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