第四节 工程项目管理的发展趋势

　　1．工程项目管理一体化趋势日益明显

　　2．工程项目专业化管理的特征显著

　　3．和谐项目管理的理念与方式逐步产生

　　4．工程项目总控概念的出现

　　工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工作项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。

　　工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所以的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期和不定期两种。

　　工程项目总控的主要特点：

　　（1）工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。

　　（2）工程项目总控是一个高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。

　　（3）工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。

　　（4）工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

　　[例题1-5]工程项目总控的核心是（ 　）（2006年）。

　　A．质量控制

　　B．费用控制

　　C．进度控制

　　D．合同控制

　　[提示]：考察关键词是考试常用的出题方式，关键词有：核心、本质、首要、基础、关键、根本等等。

　　[答案]：D

　　5．精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容

　　6．信息技术应用日益广泛

　　所出现的趋势：①基于建设产品和建设过程的信息管理，去追赶越来越广泛；②加大模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用；③基于Internet的工程项目管理；

　　7．安全健康环境管理受到前所未有的重视

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