1．项目式组织结构的缺点包括（ 　）。
　　A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
　　B．项目团队成员在项目后期没有归属感
　　C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
　　D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
　　E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
　　答案：ABE

　　2．矩阵式项目组织结构可以分为（ 　）结构。
　　A．平行矩阵式
　　B．弱矩阵式
　　C．强矩阵式
　　D．直线矩阵式
　　E．平衡矩阵式
　　答案：BCE

　　3．矩阵式组织结构的优点有（ 　）。
　　A．团队的工作目标与任务比较明确
　　B．团队成员无后顾之忧
　　C．项目管理权力不需要平衡
　　D．信息回路比较简单
　　E．不易产生多头领导的问题
　　答案：AB

　　4．在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是（ 　）。
　　A．项目团队成员有后顾之忧
　　B．项目管理权力难以平衡
　　C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
　　D．项目信息回路比较复杂
　　E．容易出现指令矛盾的状况
　　答案：BDE

　　5．在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ 　）。
　　A．强矩阵式
　　B．弱矩阵式
　　C．项目式
　　D．职能式
　　E．平衡矩阵式
　　答案：AC

　　6．全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ 　）组织形式。
　　A．项目式
　　B．职能式
　　C．强矩阵式
　　D．平衡矩阵式
　　E．弱矩阵式
　　答案：CD

　　7．工程项目人力资源管理的一般过程包括（ 　）。
　　A．团队发展
　　B．人员获取
　　C．组织目标设定
　　D．结束
　　E．组织计划
　　答案：ABDE

　　8．工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的（ 　）。
　　A．任务与职责进行审定
　　B．任职条件进行审定
　　C．工作环境进行审定
　　D．工作量进行分析预测
　　E．人员需求与配备情况审定
　　答案：ABCD

　　9．工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（ 　）。
　　A．供上级领导检查工作时使用
　　B．供组织内部人员了解该项工作的职责
　　C．供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
　　D．选择团队人力资源时有清晰的目标
　　E．对项目管理人员进行奖励和处罚
　　答案：CD

　　10．项目组织计划制定与执行中要着重注意（ 　）界面的问题。
　　A．信息
　　B．经济
　　C．技术
　　D．组织
　　E．人际关系
　　答案：CDE

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