1．在建设单位的进度计划中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。该表是（ 　）。
　　A．工程项目进度平衡表
　　B．投资计划年度分配表
　　C．年度计划项目表
　　D．年度设备平衡表
　　答案：A
　　解析：在建设单位的进度计划中，介绍了若干个“表格”，考生应掌握各个表格的用途。其中，工程项目进度平衡表是用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

　　2．根据我国现行规定，项目管理实施规划的内容应包括（ 　）。
　　A．项目风险因素识别一览表
　　B．项目管理组织结构及职责
　　C．订立施工合同的策略
　　D．项目投标报价策略
　　答案：A
　　解析：施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。前者用于指导投标，后者用于施工项目管理。从这个角度可能有助于区别项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。

　　3．主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。实施主动控制，可以采取的措施为（ 　）。
　　A．制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
　　B．应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施
　　C．明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
　　D．建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况
　　答案：A
　　解析：理解主动控制和被动控制的概念，将有助于掌握“两类措施”。

　　4．用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种工程项目目标控制方法是（ 　）。
　　A．直方图法
　　B．控制图法
　　C．排列图法
　　D．因果分析图法
　　答案：C
　　解析：直方图法和控制图法是通过统计的方法，判断项目是否存在质量问题的方法；排列图法和因果分析图法是寻找影响工程（产品）质量因素的方法，但因果分析图法不能将影响工程（产品）质量的因素分为主要、次要和一般因素。

　　5．在下列给出的项目风险管理的方法中，用于项目风险识别的方法是（ 　）。
　　A．头脑风暴法
　　B．敏感性分析法
　　C．计划评审技术法
　　D．调查研究打分法
　　答案：A
　　解析：项目风险识别的方法很多，其中有专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法；敏感性分析法、计划评审技术法和调查研究打分法是风险分析与评价的方法。

　　6．按照风险涉及的当事人划分包括业主和承包商的风险，其中属于承包商的风险是指（ 　）。
　　A．宏观经济形势不利风险
　　B．信息取舍失误或信息失真风险
　　C．政府或主管部门的专制行为风险
　　D．恶劣的现场条件以及不利的地理环境风险
　　答案：B
　　解析：按照风险涉及的当事人划分，包括业主的风险、承包商的风险。
　　业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。还要掌握这些风险中的具体内容；承包商遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。还要掌握这些风险中的具体内容。

　　7．项目风险重要性评定结果，可以进行项目风险可接受性评定。如果是项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素，表示风险重要性较高，需要给予重点的关注。该风险为（ 　）。
　　A．不可以接受的风险
　　B．不可以接受的风险和不希望有的风险
　　C．不可以接受的风险、不希望有的风险和可以接受的风险
　　D．不希望有的风险和可以接受的风险
　　答案：A
　　解析：根据项目风险可接受性评定结果，项目风险重要性评分值在8分以上的风险因素为不可以接受的风险，是无法忍受的后果，必须立即予以消除或转移的风险。

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