项目诊断的作用

　　1.有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力（专业技术知识水平、决策能力、组织能力、合同管理能力等），使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。

　　2.及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，有效控制项目整体的投资、质量、进度目标。

　　3.发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。

　　项目使用单位的主要职责

　　1.根据项目建议书批准的建设性质、建设规模和总投资额，提出项目使用功能配置和建设标准；

　　2.协助代建单位办理计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续；

　　3.参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作；

　　4.监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收；

　　5.监督代建单位对政府资金使用情况；

　　6.负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门账户，按合同约定拨款。

　　项目诊断的概念

　　1.含义 指咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在决策、实施和运营中关注的事项，进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决方案，并指导实施改进的智力服务。

　　2.分类

　　（1）按照专业内容，可分为工程技术诊断和项目管理诊断。

　　①工程技术诊断与咨询工程师执业专业类别密切相关，如建筑、机械、电子、公路、民航、水电、煤炭、林业等，需要应用专门的专业技术知识和经验；

　　②项目管理诊断需要运用项目管理的理论和方法结合具体工程项目的特点寻求解决实际问题的最佳途径。

　　（2）按照诊断范围，可分为综合诊断和专题诊断。

　　①综合诊断是咨询工程师在全面了解项目情况的基础上，全方位、多角度分析问题，得出涉及整体性问题的结论和建议。如提高运营项目综合效益诊断咨询。

　　②专题诊断是指涉及项目某方面具体问题所进行的诊断咨询，如工程进度控制、成本控制、质量控制等方面。

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