（四）施工部署及组织

　　1、工程目标管理及施工现场组织机构

　　本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：

　　（图见附件）

　　2. 总体部署原则

　　2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

　　2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

　　a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

　　b. 为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。

　　c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；

　　d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

　　3. 各部门职责：

　　3.1 项目经理

　　3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

　　3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

　　3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

　　3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

　　3.2 项目副经理

　　3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　3.2.2抓好现场各种方案的落实。

　　3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　3.3 项目技术负责人

　　3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

　　3.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

　　3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

　　3.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

　　3.4 质安部

　　3.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

　　3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

　　3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

　　3.4.4 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

　　3.4.5 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　3.4.7 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。

　　3.5 供应部

　　负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

　　3.6 核算部

　　负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

　　4. 与监理工程师间协调

　　4. 1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

　　4.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

　　4. 3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

　　5. 协调方式

　　5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

　　5.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

　　附件下载：建筑装饰装修施工组织设计