1K420060  市政公用工程施工项目现场管理

　　1K420061  掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求

　　一、现场门口应设企业标志

　　承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。

　　二、项目经理部应在门口公示以下标牌：（一）工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。（二）安全纪律牌；（三）防火须知牌；（四）安全无重大事故计时牌；（五）安全生产、文明施工牌；（六）施工总平面图；（七）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

　　三、按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

　　四、现场管理

　　项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改；并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

　　1K420062  掌握环保、文明施工的内容与要求

　　1、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，

　　2、加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，加强作业人员的交底。

　　3、施工现场应采用标准硬质围挡。

　　4、为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。

　　5、工程施工土方量如需外弃，场地出口处必须采取有效措施，运土车不得装载过满并加遮盖。

　　6、施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

　　9、为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备，如必须使用，需采用隔声棚降噪。

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