第十章 现场文明施工保证体系及措施

　　1、对全体施工人员于进场前进行安全、文明施工岗前培训，经培训合格，方可进现场施工。

　　2、全体项目部成员均要求统一着装，佩带安全帽上岗。

　　3、全员实行军事化管理，施工期间工作人员必须服从直接上级的指挥与调派，对不服从安排以至影响施工的责任人进行严肃处理；施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的及时处理工作，确保施工人员的士气，使规章制度的遵守情况达到较为理想的效果。

　　4、施工完毕清理现场要求做到干净、彻底，做到工完场清，做好文明施工。

　　5、在每日例会上对每日文明生产检查情况进行通报，做好动员工作，指出问题以避免日后发生。

　　6、严格履行现场管理制度，对影响施工安全作业与文明施工的责任人，由安全员根据情况的轻重执行相应处罚，并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。

　　第十一章 环保与环卫管理

　　1、要求地暖管道施工，由各施工组组长负责进行各组的工完场清工作，并要求清理彻底，清理顺序：施工楼层-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场，要求做到工序随完随清，每日必清；由巡检员检查完成情况汇报施工队长，并由施工队长直接全面负责，并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。

　　2、要求轻质发泡水泥施工，由各施工组组长负责进行各组的工完场清，并要求清理彻底，清理顺序：施工楼层（包括楼间临时水泥堆放场）-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场，要求做到工序随完随清，每日必清；由巡检员检查完成情况汇报施工队长，并由施工队长直接全面负责，并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。

　　3、经检查，对不遵守环卫管理制度规定的施工组、责任人即时处罚。

　　4、严格按现场的作息时间规定组织施工，避免超时施工产生的噪音影响周边环境，产生不良的社会反响。采取在施工时间段内根据施工任务的执行情况，合理、机动的调配人力以确保实现日定额如期完成的措施，确保了环保制度得以执行。

　　5、在每日例会上对每日环卫、环保检查情况进行通报，指出问题以避免日后发生，做好动员工作，号召全体人员为创造一个整洁、有序的施工现场环境做出努力。

　　6、积极进行废物治理和利用，减少环境污染，并由地暖项目指挥部调派专人于现场进行职业病、多发病及慢性病防治工作。

　　附件下载：住宅地暖施工组织设计