第二部分 主要施工组织设计

　　1、施工组织

　　1.1、施工进度计划

　　1.1.1 编制的依据

　　⑴投标确定的施工工期。

　　⑵决定采用施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投入数量。

　　⑶施工材料的供应及施工期间噪声、环境污染的控制。

　　1.1.2施工计划编制的指导思想

　　⑴以合同工期为参考依据，编制施工进度计划表。

　　⑵以工程的总体形象进度计划为主，施工实施中再编制详细作业计划给予保证。

　　⑶单项工程的工程进度，通过对劳动力和机具设备的投放量进行调节。

　　⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

　　⑸整个工程施工期间，以绿化工种为主要工种。

　　1.2 施工布置

　　（图见附件）

　　1.3施工工期

　　1）、工期控制计划：

　　⑴本工程投标工期为90天，暂定于2007年1月10日开工，2007年4月9日竣工。（详见施工进度计划表）

　　⑵各阶段控制工期见施工进度计划表。

　　为了更好履行工期目标，按整个工程的总进度网络计划的要求，完成主要的分部时间见进度计划表：

　　2）、各阶段施工人员根据工程量及进度情况组织劳动力随时投入施工。

　　本工程施工工期要求比较紧，因此，在全面考虑施工方案、方法、措施、进度计划及劳动力计划等因素，编制出施工控制计划。

　　具体施工进度计划表见附表

　　1.4、工序安排、设备使用和人力配备

　　1.4.1施工总体部署

　　1.3.施工布暑

　　根据工程特点，本工程施工拟分为两个施工区域，一个为硬质园林施工部分划，一个为绿化种植，齐头跟进，确保总体竣工时间在45天内完成，在施工中还可根据总进度及业主安排，灵活调整进度安排，但必须确保45天内会部完成的承诺。

　　1.3.1施工准备

　　1.3.1.1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。

　　1.3.1.2与业主及相关单位协调，按要求及时调整施工进度计划。

　　1.3.1.3编制劳动力、施工机械、材料进场计划，于开工后2日内完成。

　　1.4劳动力安排

　　⑴本工程计划配备土方工15人，种植工15人，养护工5人，景观施工人员60人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。

　　⑵所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

　　⑶因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。

　　⑷在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。

　　4）、工期安排

　　确定本工程总工期为90天，组织一套独立的班组，采取流水段施工，两条生产线。

　　1.4劳动力计划表

　　1.4.1.1劳动力计划表

　　1.4.1.2 劳动力投入保证措施

　　1） 劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分，劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产力。

　　充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　　合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2）提高劳动生产率的措施

　　开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　　提高管理水平，科学的组织生产。

　　改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　　按月发放职工工资，调动职工的积极性。

　　3）做好节假日节计划安排：除春节放假五天外，其他均不停工，安排少量的调休。

　　附件下载：某小区景观绿化施工组织设计