1、在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（　 ）。
　　A．团队成员界面
　　B．组织界面
　　C．人际关系界面
　　D．技术界面

　　2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（　 ）。
　　A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
　　B．团队成员无后顾之忧
　　C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
　　D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费
　　E．容易实现项目管理权力平衡

　　3、编制资源消耗计划首先要进行（　 ）。
　　A．资源需求分析
　　B．资源供给分析
　　C．资源成本比较与模式组合
　　D．资源分配及计划编制

　　4、工程项目沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是（　 ）。
　　A．口头沟通的优点是沟通方便
　　B．口头沟通有较强的约束力
　　C．书面沟通要求精确
　　D．书面沟通的优点是沟通效果好

　　5、工程项目资源消耗计划编制的依据有（　 ）。
　　A．WBS
　　B．组织方针
　　C．进度计划
　　D．范围说明书
　　E．费用估算

　　6、团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（　 ）。
　　A．形成阶段
　　B．磨合阶段
　　C．规范阶段
　　D．表现阶段

　　7、ISO 9000（2000版）族标准的理论基础是（　 ）。
　　A．预防为主
　　B．质量第一
　　C．八项质量管理原则
　　D．全面质量管理

　　8、在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括（　 ）。
　　A．团队成员界面
　　B．组织界面
　　C．环境界面
　　D．技术界面
　　E．人际关系界面

　　9、建立质量体系应包括（　 ）环节
　　A．统一认识及决策
　　B．制定工作计划
　　C．指挥协调
　　D．完善质量信息反馈
　　E．质量体系设计

　　10、进度计划的调整方法不包括（　 ）。
　　A．调整工作顺序，改变某工作间的逻辑关系
　　B．调整项目进度计划
　　C．调整资源消耗计划
　　D．缩短某些工作的持续时间

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